近期，我司开展了一场为期两天的“4R执行力训练营”专题培训活动，宋涛董事长带领公司全体员工积极参与了本次培训学习。本次培训特别邀请了资深管理顾问、高级讲师张文奎老师为全体员工就如何提升管理水平，提升团队执行力进行了深入浅出的传道、授业和解惑。同时让大家分成几个学习小组，在实训中积极讨论提升。

　　在企业日常运营管理中，再完美的战略和决策，如果得不到有效执行，或执行有偏差，或执行速度慢，都将会成为制约企业发展的关键要素。为了企业的战略思想和目标得到有效的贯彻和执行，团队的执行能力就显得尤为重要了。4R执行力系统就涵盖了保证一个项目顺利完成的整个流程，是提升团队执行力的重要工具。

　　培训课上，大家学习了“对事不对人的管控平台”--4R执行机制，包括R1：结果定义、R2：一对一责任、R3：跟踪检查和R4：即时评估。明白做一件事、完成一份工作的时候，怎么做好事前的管理预期、责任清晰锁定，事中的质询检查改进、使命必达和事后黑白分明的评估，形成结果为导向的执行闭环。在理论学习以外，大家还通过老师丰富的案例讲解和课堂上大量模拟现实的实战训练，明白了怎么通过4R做好自我管理、时间管理和结果管控，怎么使用好执行目标的三大管控工具：YCYA、周/月质询会和节点进度表。

　　（优胜组合影）

　　通过两天的培训，全体员工均表示获益良多，学到了很多有益的方法和工具，重塑了商业社会责任与利益的价值观，发现了不少平常工作中不曾察觉的不足，今后将灵活运用到工作和学习中。

　　4R执行力的培训，将进一步增强公司团队的凝聚力、执行力和战斗力，打造一支能打胜仗的队伍，进一步保障企业的方针战略能得到有效执行。